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想象中的小股东不愿出资,股份该不该白给?

作者:admin 发布时间:2017-08-18

在客户咨询的过程中,常常会有创始人或大股东为了吸引或留住人才,企业才一创业,就选择给小股东股份。当和小股东谈到出资购买股份时,小股东往往说没有钱。大股东听到小股东没有钱,就为难了,大股东不知道该不该赠送给不出资的小股东股份。
 
►我们先来看客户的一个咨询案例
 
李华做水泥工程,在一个本行业大公司摸爬滚打多年,取得了不错的成就。现在李华不想再当打工皇帝,考虑到自己的资源、经济实力、阅历,李华选择创业。
 
合伙创业时代,李华想到了曾经和自己做过同事又离职的张兵,觉得小伙子非常优秀,就找到张兵,想拉他合伙一起做一番事业。
 
李华给张兵谈到投资入股,张兵可以出五万或十万。可张兵一听投资入股,表示自己没钱,选择不要股份,在公司上班,即使拿工资也可以,只要能跟着李华。
 
李华知道股份的重要性,也知道出钱才等于交心,不出资等于不交心,对于张兵这种不出资,不知该不该给张兵股份的情况,李华拿不定主意,就找到小武合伙股权团队咨询。
 
我们先听李华讲企业的发展战略,关于公司股份的设想,公司股份比例的划分,以及在企业现阶段和未来不同的阶段需要匹配的人才。
 
我们让李华总结张兵的优势,李华讲张兵与人沟通能力强、管理能力、培训能力,亲和力也可以,想让他带团队做市场。
 
我们接下来又对张兵的工作经历、曾经取得的成就以及个人生活状态等进行了分析。张兵,85后,在和李华一起工作之前,工作3年以上,并没有什么突出成就和特长。
 
因李华所处的行业特殊性,市场的开拓需要较长的周期,才能见到成效,张兵在市场开拓的过程中,没有什么成果,工资不高,一年后离职。离职后也是多次尝试不同的工作,均无很好的成就,现在做起了专职滴滴司机。
 
►通过综合分析,我们初步建议如下:
 
1、 创业第一年,先以高层管理者的身份在公司任职,以底薪+提成+增量干股分红的形式给待遇。
 
2、 一年后根据市场开拓、团队管理、所创造的利润及个人工作态度,以及在与李华合作过程中的磨合,看是否适合纳入合伙人。
 
3、 经过考核,认为张兵无论是人品还是能力,双方可以合作,但张兵入股资金依然困难,可采取期股或者期权的形式,对给其出资的股份折价或者股份出资一部分,另一部分通过分红回填的方式来填充。
 
在沟通的过程中,李华感觉到张兵不太符合他的合伙人标准。
 
故事说到这里,我们再回过来看我们最初的问题 「 小股东不出资是否可以给股份呢 」
 
►我们的答案:
 
首先,不出资的原因是什么,没有钱还是不愿意出钱?如果没有钱,是能力有待考证还是理财能力欠缺?如果有钱,是对项目信心不大还是并不愿意全力付出?
 
其次,通过对不出资原因的分析,综合拟入股小股东人品、能力、历史成就、可贡献预期、承担风险的能力和决心等得出结论,在通常情况下,不出资并不是钱的问题,而是背后隐含的对项目的顾虑,所以,我们建议,股份不宜赠送。
 
股份一定要给到企业中稀缺的、不可替代的人才,不要为了给股份而给股份,否则被给的人不珍惜,给的人因为被给的人,干的不好而后悔。
 
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