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我的合伙人问我要工资,给还是不给?

作者:admin 发布时间:2017-08-18

经常有客户咨询这样的问题:现在我想邀请一位朋友,一起创业当股东,到底该不该给他工资?如果这个朋友即要工资,又要股份,合理吗?这个问题很常见,股东该不该拿工资?
 
我们先来看一下,在创业的身份中,有一种股东是只投资不在企业上班工作,也许会参与讨论一部分事务,我们定义为这部分人是投资合伙人,可以拿股份,不拿工资,如参与重大会议,耗费时间较多,可以给一部分补助。
在公司上班全职股东,又投资又出力的
该不该既给工资又给股份
这就引出身份的概念,可以说这个身份在这个社会中扮演了重要角色,举例网传王宝强的儿子不是亲生的,如果王宝强知道他的儿子不是亲生的,王宝强对儿子的态度就会大变。故身份是评判一个人做事的重要标准,也是一个人做事心态的出发点。亲妈看孩子和保姆看孩子,哪个更放心呢?显然亲妈看更放心,亲妈和保姆的身份不同,决定了对孩子方式的巨大差异。
 
股东和雇员两种身份的不同,也决定了他做事态度的不同。股东主人翁态度居多,雇员被动从属者居多。
如何判断这个创业的身份是雇员还是股东
首先,看给他的是股份还是期权,如果是期权或者是小于 2% 的股份,他有可能认为自己是雇员,他认为他处于从属地位。
 
其次,心态是判断,对工资的渴望度,如果对工资渴望度高,是雇员,相反是合伙人。在企业初创阶段,合伙人会主动承担经济上的风险,也就是说,不拿工资奖金或者少拿是完全正常的,我们主张对全职的合伙人的工资釆取记帐方式,在公司有现金收入后,应该尽快恢复正常的工资水平或兑付应付的工资,以显示公平。不拿工资,只拿年底分红的方式,诸多案例证明是不可取的。
 
如果是雇员,公司可考虑开出比在大公司还要高的工资,因为是雇员承担了较大的风险。因初创公司倒闭概率高,会产生失业和失业期无法取得正常的补助,还包括创业公司工作失败后对于雇员个人的职业生涯声誉的影响。
 
如果是雇员,参与国内的创业公司还要考虑到股权授予通常没有合法的保护,因此大部分雇员通常会要求替换成或者增加更直接的现金补偿,这就是工资,来弥补这方面的风险。
 
如此看来,雇员要求较高的工资也是合理的,大股东不要因为创业者有了股份,就不给雇员工资,更不能因为雇员要了工资,就否定这个雇员不适合当合伙人。事物具有两面性,多站在对方角度考虑,很多问题迎刃而解。
 
对于创业公司来说,如果混淆雇员与合伙人的身份,在合作中就会造成误会,尽而互相指责、埋怨,最终一步步分裂合伙关系,造成不愉快且无法弥补的结果。
 
故合作之初,就应该确定好各自的身份,设定每种身份应该承担的责任和应该得到怎样的报酬。
股东不代表不拿工资
拿了工资也不代表不是股东
在合伙中,更重要的是关于合伙人岗位、职责的划分,贡献大小的评定、考核,合伙人晋升淘汰制度,让贡献大的合伙人拿的更多,让贡献少的合伙人拿的更少,甚至淘汰出局,这才是比拿不拿工资更重要的制度。


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