清华大学工商管理班:专业为企业中高层管理人员提供工商管理课程学习 www.gongshangban.org

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清华大学实战型工商管理研修班

作者:admin 发布时间:2015-04-02

   ——从优秀到卓越的提升平台!
【课程背景】  
知识经济和信息经济的时代已经到来,中国市场经济的发展进入了一个新的阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,无论是在立足于开拓国内市场,还是要跻身于国际市场,企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战;而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实战经验,甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为,思想的高度和战略的视野,决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词,“清华大学实战型工商管理研修班”,致力于信息时代背景下企业创新的实战事业,不再局限于传统的管理课程范畴,而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
 
【课程特色】  
1:名师授课  — 整合清华、北大、人大等国内顶尖高校等优秀师资帮助企业家打开思维,突破自我
2:移动课堂  —“从企业中来,到企业中去”,带着问题走出教室,以最真实的观感,最直接的对话
3:课程研讨  — 深入精辟的理论讲解为主+生动活泼的案例分析和小组专题讨论
4:沙龙论坛  — 学员可免费或优惠参加培训中心举办的论坛活动,将有幸熟识各层面的企业精英
 
【学习目的】  
u 掌握先进的决策方法和管理工具,实现信息时代背景下企业的快速健康发展 
u 开阔思路,激发思维,提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力 
u 丰富的班级活动,促进学员间相互学习、相互启发 
u 利用清华大学综合学科优势,有机结合现代管理科学和技术创新最新成就,寻找商业契机 
 
【招生对象】  企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者
 
【学习方式】  学制一年;每两个月一次,每次3天,共6次,总计144 学时
授课地点:清华大学,感受原汁原味的清华校园生活; 
【学习费用】  19800元/人(包括听课费、讲义等)费用,由清华大学统一收取,开具国家行政事业单位中央财政统一收据。交通费、食宿费自理。
 
【联系方式】  
联系人:张老师13520275320
联系电话:010-57100393
传  真:010-69729883
邮    箱:893774932@qq.com
 
【课程设置】
核心课程 课程设置 解决问题
战略决策篇(新商业、新格局、新未来)
公司治理结构
1、中小企业制度创新
2、组织变革与流程再造
3、权利制衡与科学决策
如何保证投资者(股东)的投资回报? 协调企业内各利益集团的关系,提高企业自身抗风险的能力。
企业创新经营
1、经营与管理的区别
2、知识管理与资本创新
3、信息化与电子商务创新
了解创新思维的障碍因素,熟知创新思维的特点和类型,掌握创新思维在企业经营中的5大应用。
企业再造与转型升级
1、互联网带来的机遇与挑战
2、发展转型期的主要症状
3、发展转型期转型的管理模式
无论是情愿还是不情愿,无论是大公司还是小企业,与其被动退缩不如主动进攻,转型已成为中国企业的必然之选。 
管理实务篇(明管理、明思路、明发展)
战略执行
1、完美的执行
2、确保竞争优势的最佳途径
3、全局规划,保证一致的执行
执行力概念究竟意味着什么?建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力。
薪酬设计与绩效考核
1、调动员工自动自发的工作动力
2、绩效管理有关工具模型
3、如何设计绩效考核体系
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。
高效团队建设
1、团队建设的要素和阶段
2、激发团队精神
3、高效团队的运营管理
帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的方法和技巧,帮助管理者打造高效团队,实现自身价值,实现组织目标。
工作计划
与时间管理
1、制定行之有效的工作计划
2、计划管理的步骤与方法
3、时间管理与时间资产盘点
为什么,整个企业工作效率日渐渐低下?管理者越来越忙,从早忙到晚?部下员工的责任心却越来越差? 
以客户为导向的营销策略
1、新营销环境下的市场变化
2、 服务营销时代的全员营销
3、 狼道营销团队打造
如何规划新战略市场,如何打造永续不败的竞争优势,从个性化需求分析到个性化服务。
财务报表分析与
企业经营决策
1、报表解读涉及的管理问题
2、企业发展三个阶段的资金配备
3、企业财务风险的有效控制
非财务人员不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,不断追求企业成本的降低和利润的提升。
领导智慧篇(大领导、大智慧、大视野)
领导变革
与管理
1、领导变革矩阵
2、变革策略性的问题
3、领导变革的核心关键步骤
分析促成组织内变革的各种影响,确定领导变革的动力与阻力,制定策略来克服影响变革管理的阻力.
领导者
心智模式建设
1、积极正面的思考
2、领导者心智模式七大密码
3、七项心理定律与七个习惯
学习领导的心智模式建设与修炼;打开领导者心智模式创新之源泉-创新思维;实现领导者自我突破与组织协同发展
领导者
语言表达艺术
1、演说的基本功
2、即兴演说
3、演说表达十大法则
突破演讲的紧张恐惧,提升公众讲话的技能,炼就领导力,树立领袖形象,塑造个人魅力,进而提高综合竞争实力。 
人文素养篇(品历史、品文化、品人生)
国学智慧
1、儒家概说与易经解读
2、道家思想及现代意义
3、佛学与禅宗与中医养生
山高水长,宁静致远,参禅问道,势必会改变心境与心态,做个懂得追求和享受幸福的企业家。
阳光心态
幸福人生
1、心态决定命运
2、控制自己情绪的的技巧和方法;
3、改善自己的思维模式
阳光心态是一种积极、宽容、乐观和自信的心智模式,成功是一种心态,生活没有固定模式,应该像阳光一样开发。
商务礼仪
交往艺术
1、形象你的尊严
2、公关社交礼仪
3、交际交往中的礼仪
与人交往中,怎样才能给他人留下最佳的印象?不同场合中,应该有怎样的举止?怎样才有良好的沟通
 
【聘请师资(部分)】
余  斌   现任国务院发展研究中心宏观经济研究部部长,研究员
史  炜   国务院发改委经济体制与管理研究所主任
吴维库   清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。
姜彦福   清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会常务理事
江  英   中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔
陈晋蓉   博士,清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授
高贤峰   北京大学博士,清华大学访问学者
贺  林   清华大学应用技术学院项目管理中心教授
黄  嵩  北京大学投资银行学会会长,著名金融实战专家
路长全   中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利、远大、跨国公司等大中型企业集团高管。
章义伍   曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监
梁雅杰   曾任世界500强艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监,新浪网高级人力资源经理
郭天祥   著名心理学、情商学、成功学教育专家,HR管理学教授
李真顺   中国第一位持证演说家、中国名人演说家协会副主席
鲁百年   有特殊贡献的专家,享受政府津贴、实战派服务营销与企业绩效管理专家
崔  恒   曾任微软大客户经理,金牌讲师、美国高通公司产品市场总监,海信电器咨询顾问
杨念祖   中国注册会计师协会会员,著名财务专家,实战派讲师
★备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【学员名单(部分)】
伊利集团
神华集团
四川长宁隆丰建材有限公司
史丹利化肥股份有限公司
平高集团有限公司
襄汾县信用联社 
恒大集团金碧物业有限公司
嘉里大通物流有限公司
香港大新人寿保险有限公司
无锡太湖明珠建设咨询有限公司
山西卓远文化传媒有限公司
厦门聚精彩网络技术有限公司
深圳市百瑞商贸有限公司
兴马水电开发有限公司
武乡县显王煤矿
江苏中信建设集团有限公司
邯郸市复兴区宏远实业公司
江西省龙德典当有限公司
联合资本(控股)集团
辽宁曙光汽车集团股份有限公司
山东华龙园林工程有限公司北分公司
丽都饭店有限公司
中唐国际旅行社有限责任公司
本溪千千农业有限公司
大连海升果业有限责任公司
北京艾科泰国际电子有限公司
中国民营企业国际合作发展促进会 
北京住总第四开发建设有限公司
河北衡水老白干酒业股份有限公司
乐金电子(中国)有限公司北分公司


校方招生联系方式:
报 名 表:点击下载报名表
联系地址:北京市海淀区清华大学 邮编:100871
报名电话:010-57100393 13520275320(7x24小时全天候报名咨询电话)
学校传真:010-69729883
联 系 人:张老师、李老师(节假日联系:13520275320 13366387840

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